红牛背后的快消巨头，开启新零售零售

    大家都了解“中国红牛”，以及一些和它同为旗下的品牌“唯他可可椰子水”，“芙丝VOSS天然矿泉水”，都是饮料系列，华彬就是它们成功背后的巨人，但华彬早已不是传统概念认知中的单一型公司，而是转向复合型的综合型饮料巨头，开始布局新零售零售，成立了新零售公司，大力发展新渠道，并希望通过布局大健康饮品实现自我的再次突破。

    首先就是疫情的冲击，在疫情的影响下快消行业经历了“冰与火”的一年，线下渠道艰难前行，线上渠道则因势暴涨，在这个前所未有的挑战与变化下，众多零售企业都深刻感受到了变革的意义，创新升级已成为一种必然。虽然华彬依靠着强大的渠道能力，红牛这款战略单品完成了既定的销售目标。但看似光鲜的背后，华彬同时面临着“红牛品牌纷争、品类单一”等相关问题，如何尽快实现自身转型，除了产品的创新之外，渠道的变革也是迫在眉睫的问题。

    据悉，此次华彬新零售盒子公司业务运营中心放在了上海，公司将以产品经销和发展自有品牌作为两大商业经营模式。经销的产品包括华彬集团现有品牌：战马、VOSS、果倍爽和维他可可，以及优选代理全球各类符合中国消费者的大健康产品。公司核心的销售渠道包括：视频直播平台，会员直播平台，私域粉丝空间，平台型电商，线下品牌体验旗舰店和线下智能销售终端。公司经营将从初期利用第三方平台开始逐步过渡到建立自有平台，直至建立从平台，渠道，大数据，品牌体验店和智能终端和物流的完整的业态。

    华彬对于此次新零售的变革寄予厚望，将其视为危机变革之下的机遇点，对传统优势业务进行补充。同时这也可视为是华彬的一次战略转变。虽然这个转变谈不上新颖，甚至有一些滞后，但好在变革已至，剩下的就是静观其变，看这双新零售的“翅膀”能否助力华彬实现一个新的飞跃。

    不难看出，这次在销售模式上的转变，的确是给华彬带来了相较之前的较高的收益数据，华彬逐渐进行了更深层次的布局，无论是众多产品仔细划分品类，还是建立的新零售计划。华彬向外界传递的信息很明确，那就是做品牌背后的快消饮品的巨头。